人力资源规划实际释例(ppt 116页)

人力资源规划实际释例目录：
一、人力资源管理的专业系统
二、服务性功能的人事部门
三、控制性功能的人事部门
四、战略性人力资源管理部门
五、人力资源作业的推动
六、负责人力资源规划的单位
七、人力资源规划实际释例
八、人力资源规划中的多元化晋升策略
九、内部晋升与外部聘任
十、员工招聘与甄选
十一、甄选模式
十二、同时效度测定的特点
十三、预测效度的特点
十四、预测指标和绩效标准的关系
十五、预测指标的有效性
十六、录取标准与成本极小化
十七、招聘的整体性失误
十八、面谈人员易犯的通病
十九、绩效评估
二十、绩效评估的测量内容
二十一、绩效评估的测量方法
二十二、企业选择绩效评估制度的根据
二十三、绩效评估的信息反馈
二十四、企业薪酬制度
二十五、薪酬的公平原则
二十六、薪金水平线的确定
二十七、薪金结构的形式
二十八、点数法

 

 

人力资源规划实际释例内容摘要：
一、人力评估人员编制原则
人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下：
（一）整体效益原则：
评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。
（二）经济规模原则：
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。
（三）弹性运用原则：
避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二：
方案一：打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。
方案二：归并工作性质相同或类似部室，以免形企业管理力重复的浪费。

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