某公司人力资源规划(doc 20页)

某公司人力资源规划目录：
第一章 某人力资源现状………………1
第二章 某人力资源规划及目标………………1
2.1指导思想………………1
2.2近期规划目标………………2
2.3中期规划目标………………3
2.4远期规划目标………………3
第三章 某人力资源规划实施措施………………4
3.1人员招聘………………4
3.2人员及岗位管理………………4
3.2.1人员合理分类………………4
3.2.2岗位科学分类………………5
3.2.3人员流动与晋升方式………………5
3.3员工培训………………6
第四章 某人力资源管理提升及优化………………7
4.1健全人才竞争选拔机制………………7
4.2完善人力资源薪酬管理体系………………8
4.3完善人力资源绩效管理体系………………8
附件：某有限公司薪酬规划………………10

 

某公司人力资源规划内容提要：
随着我国工业化进程的加快，不可再生资源已经成了制约企业发展的关键因素。某和某高层领导高瞻远瞩，从双方企业发展的战略高度考虑，组建了“某有限责任公司”，开创了大型煤矿企业和钢铁企业进行煤钢某经营的先河。某要抓住这个机遇，从生产型企业向生产经营型企业转变，形成以焦化产业为主，科技、产品深加工、贸易等五大板块同步发展的国内一流的大型煤化工企业。公司经营范围将涉及五大领域即焦炭及焦炉煤气；煤化工深加工；工程项目设计，工程造价咨询，工程总承包，工程监理，技术咨询转让及技术培训服务；对内对外贸易；资本运作。这就要求我们进一步完善公司治理结构，加快转换经营机制，并在采用灵活的用工制度、优化人力资源配置、管控人工成本、创造管理利润、适应变革需要、规避运营风险等多方面做出新的尝试，为此制定了某公司的人力资源规划。
某人力资源规划是依据公司战略发展规划制定的，从人力资源的数量、质量和素质三个方面入手，达到盘活现有人力资源存量，提升人力资源价值，最终实现公司战略发展规划的目标。人力资源政策的实施，是公司选人、用人、育人、留人的保障，人力资源规划是今后人力资源开发和管理工作的指南，是公司战略目标得以实现的重要保证。

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