人力资源规划培训课件(PPT 43页)

第四章　人力资源规划
导入案例
第一节　人力资源规划概述
二、制定HR规划的原则
企业战略与相应人力资源规划举例
中国企业人力资源规划现状
第二节   人力资源需求和供给的预测
判断法（ Judgmental Methods）
德尔菲法 ( Delphi technique)
数学方法 : 使用变量预测人员需求
三、人力资源供给预测
组织人员流动的模型
内部供给的分析
彼得原理
四、人力资源计划的整合模型
五、特殊环境下人力资源计划的制定
第三节   人力资源规划的程序人力资源规划的步骤模型
续
人力资源规划程序
摩托罗拉人力资源规划（案例）
基本内容
企业存在的主要问题
当前组织结构分析
人员配置与接替模型
分析谁是未来的领头羊
分析未来的领导者
分析技术需求（拥有我们最需要的技术）
留住现有的人才和技术
应对人员紧缺时采取的措施
应对人员冗余时采取的措施
案例分析的步骤
书面案例分析要点
形成认识
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