人力资源管理讲义(doc 11页)

人力资源管理讲义目录：
第一章 企业人力资源规划
第二章 招聘与配置

 

 

人力资源管理讲义内容简介：
    组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。常见的组织结构形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。
部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构。
   部门结构的选择应考虑以下因素：
1、企业规模的大小。
2、各部门工作的性质。
3、外部环境的复杂程度和变化速度。
4、企业的技术状况。
5、企业成员的素质状况。
    正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
    非正式组织：是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。
    组织结构调查的准备资料：
1、工作岗位说明书。
2、组织体系图。
3、管理业务流程图。
    组织结构分析：
1、组织结构现状与分析。
2、组织决策分析。
3、组织关系分析。

..............................