辽宁某公司人力资源规划(doc 44页)

辽宁某公司人力资源规划目录：
一、科泰生物人力资源开发与管理现状•••••••••••••••••••••••2
（一）公司概况••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2
（二）公司人力资源现状••••••••••••••••••••••••••••••••2
（三）公司在人力资源管理方面的优势和不足••••••••••••••6
二、公司所面临的外部环境•••••••••••••••••••••••••••••••••9
（一）生物制药行业发展趋势••••••••••••••••••••••••••••9
（二）国内同行人力资源管理现状••••••••••••••••••••••••9
（三）人才供给状况和竞争态势•••••••••••••••••••••••••10
（一）公司的战略目标•••••••••••••••••••••••••••••••••11
（二）公司人力资源管理与开发的战略目标•••••••••••••••11
（三）公司人力资源需求计划•••••••••••••••••••••••••••11
四、人力资源现状与规划目标的比较分析••••••••••••••••••••14
（一）人力资源规划目标（一期）••••••••••••••••••••••••14
（二）人力资源现状与规划目标的比较•••••••••••••••••••14
五、人力资源规划的实施••••••••••••••••••••••••••••••••••16
（一）人力资源规划的实施策略•••••••••••••••••••••••••16
（二）人力资源规划的实施措施•••••••••••••••••••••••••21
六、人力资源规划实施过程中应注意的问题••••••••••••••••••25

 

辽宁某公司人力资源规划内容提要：
人力资源部作为企业战略支持部门，其作用没有发挥出来。
（1）作为战略支持部门的人力资源管理部门的作用没有发挥出来，目前只是一个事务性的执行部门。人力资源管理部门没能够积极地参与到公司的战略决策和重大决策中，没能把人力资源的发展与企业的战略目标很好地结合起来，基本上陷在人才招聘和日常的事务中。缺乏人力资源管理和开发的战略思想。没有与企业发展相适应的人力资源规划，在新员工的招聘和高中层管理人员的培养上，没有明确的计划和目标，影响和制约了企业的发展。
（2）公司各部门仍对于人力资源管理意识还有些模糊，觉得人力资源管理就是人力资源部的专职工作，而对本部门人力资源建设忽视现象较为严重。管理层与员工之间的沟通、协作、引导和支持很难进行，执行力显得很无力。

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