某公司人力资源规划原则(doc 17页)

某公司人力资源规划原则目录:
第一章：规划原则
第二章：企业目标
第三章：人力资源框架建设
第四章：组织结构的使用与完善
第五章：岗位分布体系建立与运用
第六章：等级体系的意义与设定
第七章：职务说明书
第八章：建立考核体系
第九章：薪金管理的运用
第十章：企业流程
第十一章 公司文化
第十二章 规范建立

 

某公司人力资源规划原则内容简介:
    根据公司的发展对组织结构图进行修改、调整，人员编制的拟订、执行、修正,公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理.依据组织结构图及公司需求进行招聘，及时录用适用人才，同时建立公司内部的人才库，满足公司开发经营需要。依据人力资源管理制度，严格执行人员的任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、辞退等应办事项的审查办理。人力资源部自行制定或与各部门配合作好有关员工培训计划，经批准后严格进行执行、督导、跟踪，确保培训效果。依据国家法律规定办理员工劳动争议事件，体现合规、合情、合理的办理风格。深入到公司各部门及时、全面的了解公司员工的思想动态，有效的解决员工实际问题，帮助员工建立职业生涯发展规划,定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。

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