摩高服饰集团绩效考核管理体系(doc 52页)

  摩高服饰集团绩效考核管理体系目录：
第一章 总  则 
第二章 考核方法 
第三章 部门考核
第四章 个人考核 
第五章 考核申诉及其处理 
第六章 附  则 

摩高服饰集团绩效考核管理体系内容简介：
    为规范摩高服饰集团有限公司（以下简称：摩高公司或公司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据摩高公司实际情况，特制定本管理办法。绩效考核——绩效考核是指公司对员工在一定时期内工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行的全面、客观的评价。
    考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括：绩效维度（含：任务绩效、周边绩效、管理绩效）、态度维度、能力维度等。绩效维度通过指标分解，以工作业绩、部门协作、管理能力和水平等几个考核维度体现；态度维度、能力维度进行单项考核。

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