绩效管理系统的模块研究(pdf 61页)

绩效管理系统的模块研究目录：
第一部分、管理绩效管理人员的首要职责
第二部分、营造不断提升的闭环目标过程结果
第三部分、绩效管理系统的模块研究
第四部分、绩效的改善与指导

 

绩效管理系统的模块研究内容提要：
会计核算与财务管理不良事故管理办法 
一. 目的： 
为规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经营管理和财务管理，提高经济效益，特制定本办法。
二. 定义：
  会计核算与财务管理的不良事故，是指由于个人原因违反《会计法》和国家统一制定的《会计准则》制度以及
公司规定的会计行为而引起的后果。根据其影响面的大小分为A级（重大事故）；B级（一般事故）。
三. 不良事故的监督与预防：
1．  公司员工对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项、会计行为、有权拒绝办理或者予以纠正。
2．  无权处理的应当以书面的形式向单位负责人或向上一级领导人报告，请求查明原因做出处理的责任和义务。
3．  各级领导必须随时对公司内的各项经济业务进行监督、控制和防范，对已发生的事故应及时提报并设法控制予以
        解决。
4．  每位员工在提交工作报告中如实地反映问题，对造成事故的当事人要提出相应的处罚意见。
5．  公司总经理、各相关部门应按照《公司法》、《会计法》及公司的有关规定、定期检查各环节中存在的不良事故。
四. 不良事故的查处程序及处罚规定：
1．举报或寻查知有不良事故→由人事部门纪录并转相关部门查实→查实后填表上报（包含处罚意见）→由部门主管审
       核认定→转人事部根据处罚规定进行绩效考评。
２．季度内Ａ级事故发生一次；Ｂ级事故发生三次以上，扣除当事人当季绩效奖金；若及时查办上报并采取了补救措
       施，则记录在册并在季度绩效考评时适当扣分；若没有及时上报造成事态严重的，则当季业务管理评分记为零分。

 

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