企业绩效考核流程(ppt 40页)

企业绩效考核流程目录:
第一讲：企业为什么要研究人性
第二讲：人为何物
第三讲：人为何物
第四讲：认同度
第五讲：把企业做成最好
第六讲：绩效考核方法
第七讲：绩效考核流程
第八讲：常用绩效考评法
第九讲：考评中的常见误区
第十讲  绩效考核的反馈
第十一讲 员工发展规划

企业绩效考核流程内容简介:
    人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有着怎样重大的意义。最终，您可以了解到，人，要做出一番事业，国家，要实现强国之梦，都必须从本质上研究真正的人性。人性来自人的本能。人性是人行为的指导。有什么样的人性就有什么样的行为。
    所谓认同度，就是指“认同的程度”。认同就是认可、同意。它可以是单一的，是一个人认同另外一个人（如下属对上级的认同，臣民对皇帝的认同等）；也可以是双向的，一个人与另外一个人互相认同如夫妻、朋友、搭档、企业的联盟等）；还可以是多向的，多个人同时认同（如一个人认同金钱，其他人也同时认同金钱），这个时候，就产生了群体，如家庭、组织（包括企业）、宗教、政党、国家、社会等。
   关键绩效指标（KPI：Key Performance Index），是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。基于关键绩效进行绩效评估，就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励。

 

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