企业绩效考核组织的执行方案(ppt 100页)

企业绩效考核组织的执行方案目录：
1、核心薪酬各组成部分比重
2、岗位运行方案（举例）
3、绩效考核执行方案
4、绩效考核组织——委员会的职责
5、绩效考核组织——投诉流程
6、绩效考核组织——工作分工
7、月度工作任务考核
8、绩效考核执行方案
9、季度KPI考核
10、..............

 

企业绩效考核组织的执行方案内容简介：
     岗位专业知识：熟练掌握管理学、企业管理、人力资源管理的理论与知识。熟悉本公司各部门与岗位的工作性质、特点和技能要求。岗位相关知识：熟悉企业战略、生产管理、财务管理、营销管理、物流管理的一般理论和方法，熟悉储运销售公司各部门的职责与工作特性。岗位通用知识：具有大学管理学本科以上文化，具有3年以上人事管理工作经验，熟练掌握公司人员结构、职工专业知识和技能等情况；掌握油田公司发展规划、经营目标和年度经营计划。掌握计算机的一般操作知识。
    岗位技能要求：能够正确搜集分析各岗位绩效考核指标完成情况的相关信息；熟悉岗位绩效考核指标的涵义、标准；能够对绩效考核指标准确性与正确性进行正确判断；能够及时完成各种业绩考核报表的编写工作；能够组织对绩效指标完成情况的分析研究；能够对指标完成情况影响因素进行深入、正确的分析；能够对绩效指标的科学性、合理性提出科学建议。

 

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