私营企业如何做好绩效管理(doc 6页)

第一节、 统一认识，明确目的
第二节、 要做好绩效管理的基础工作——职务说明书
第三节、 抓住关键绩效指标，不可面面俱到
第四节、 注重指标体系的关联性和一致性
第五节、 不要片面追求指标的量化
第六节、 充分沟通，避免考核指标硬性下放
第七节、 重视绩效反馈
第八节、 将考核结果落实到奖酬上，推动绩效的改进
第九节、 将绩效管理工作普遍化
第十节、 必要时对原有的组织结构进行适当调整，优化管理流程

 

 

 

第一节、 统一认识，明确目的
　　提起绩效管理，人们往往会将它同“绩效考核”相混淆，甚至将它们等同起来。而谈到绩效考核时，又以为就是打打分，然后依以进行奖罚（甚至只罚不奖），因而对之产生莫名的恐惧，由此引发不自觉的抵触情绪。
　　实际上，绩效管理是一个管理体系，而绩效考核仅仅是冰山一角。要使得绩效管理变得真正有效，任何一个环节都不应忽视。整体来讲，绩效管理包含四个环节：绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，四个环节组成一个循环流程，在绩效改进之后又返回到绩效计划，以此形成绩效管理的良性循环。
　　而考核也不等同于打分，发奖金。当然，通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩，奖勤罚懒，以此进行激励，的确是考核的重要目的。但是，绩效考核的目标是多重的，除上述方式外，还可通过其他方式，如公开表扬、晋升，对绩优员工进行激励。考核的结果更可广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。

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