复旦大学绩效管理与人员考核的程序(ppt 36页)

复旦大学绩效管理与人员考核的程序目录：
一、绩效管理概述
二、决定人员考核结果的因素
三、人员考核的原则
四、人员考核的种类
五、人员考核的前提
六、人员考核的程序
七、业绩考核的层次
八、考核人员的选择
九、考核人员的培训
十、考核标准表的设计
十一、考核方法的选择
十二、考核评价的方法
十三、考核标度的划分
十四、考评指标量化技术（1）
十五、考评指标量化技术（2）
十六、考评指标量化技术（3）
十七、平衡计分卡（BSC）
十八、财务角度
十九、客户角度
二十、内部经营过程
二十一、管理贡献的主要内容
二十二、绩效评估流程

 

 

 

复旦大学绩效管理与人员考核的程序内容摘要：
绩效管理概述：
1、人员考核的内涵
2、思想品德
3、工作能力
4、工作态度
5、技术水平
6、工作成绩
7、人员功能测评
8、人员素质评价
9、领导行为与效能测定
人员考核的原则：
1、客观公正原则
2、严格执行制度
3、公开性和民主性原则
4、坚持事实为依据的原则
人员考核的程序：
1、确定目标
2、考核设计
3、进行考核
4、考核评价
5、把评价与使用结合起来
6、考核评估

 

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