绩效管理、目标管理和员工激励(ppt 72页)

绩效管理、目标管理和员工激励内容摘要：
绩效管理流程：
绩效计划：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划
时间：新绩效期间的开始
绩效实施和管理：观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导
时间：整个绩效期间
绩效评估：
评估员工绩效
时间：绩效期间结束时
绩效反馈面谈：
主管就评估的结果和员工讨论
时间：绩效期间结束时
目标管理推行的5个步骤：
1、由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划
2、各层面的经理制订各自的短期目标
3、依据短期目标制订行动计划
4、制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈
5、如不到预期目标，则需采取纠正措施

 

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