如何把培训转化为绩效(ppt 20页)

如何把培训转化为绩效目录：
1. 培训本质/目的/对象是什么？
2. 培训与绩效的关联性
3. 如何才能转化为绩效？
培训重点设计1_管理更新
培训重点设计2_e化建设
4. 澄清培训的误区
5. 培训应自高层主管开始
6. 我的建议

 

如何把培训转化为绩效内容简介：
培訓的目的
提升企业总体绩效，而非个体绩效
总体优化难！
好心好意地害死你？
Adizes 博士的顾问法
培育人才 (人力资源发展)
结构论的指引：结构若不对，愈努力愈糟糕！
科技的应用：工具改变做法
培训的对象
知识性工作者 (knowledge Workers)
层次划分：经营(决策)层，管理层，执行(操作)层
中国知识性工作者量与质均供应不足
数量不足，质量不够
知识本身折旧与变迁愈来愈快
复合型人才难培养
管理机制不规范的影响
培训与绩效的关联性
培训重点设计1_管理更新
知识经济时代来临
不管其二元性的争议，企业必须应战！
管理知识更新速度极快→典范移转(paradigm shift)
知识结构影响力极大：
已知的：陈旧(昨是今非)部份：沉淀则害人→学习
现行(不知不对)部份：充分利用→BI/KM
未知的：人类知识体的制约→求快+祷告(造化)
新知识与科技的应用，往往更好地满足企业活动所需

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