招聘面试管理技巧篇(ppt 63页)

招聘面试管理技巧篇目录：
一、面试和筛选人员
二、为你的职员树立目标以及建立衡量尺度
三、激发职员作出更好的表现
四、建立一支高绩效队伍
五、和职员交流
六、指导和发展你的职员

 

招聘面试管理技巧篇内容简介：
    筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了成功地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上，以下是作出面试评估的关键。
    管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图表以便交流和整合。
    绩效是从数量上和质量上来评估一个实体（国际企业、组织机构、程序、团队、个体）完成它任务和目标、采取行动步骤或取得竞争力的程度。

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