如何构建高绩效招聘体系(ppt 85页)

如何构建高绩效招聘体系目录：
一、招聘系统
二、面试方法、技巧
三、我们关注什么
四、面谈评估中的误区

 

如何构建高绩效招聘体系内容简介：
1.1三方的“恩怨”
应聘者抱怨招聘者不求贤若渴...
用人部门对招聘者的指责…
HR，应该...
1）供需模型决定，双方心态摆正
大家在抱怨企业不“求贤若渴”的时候，不如首先考量一下双方的供求关系，到底倾向哪一方。（刘备、孔明、风雏）
2）to show not to cover
3）应聘者希望与技术专家、级别高的面试。
4）我们的态度和立场：
4.1）理解求职者：尊重是为人的基本，理解才是专业、职业的体现）
4.2）关注招聘本质：本质在于运用合适的方法工具找到合适的候选人，招聘的规划决不仅是在流程上面多些礼仪而已。
4.3）区分流程规划和流程规范，真正实现量化人才选拔。
4.4）避免技术神秘论
1..大凡重复运用的技术皆可标准化2..凡标准化之技术一般人皆可学会 注意区别 “懂VS会”的不同3..用户的角度。
4.5）避免高层恐惧论
1..准备工作2..结构化、系统化问题

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