高级人力资源管理师认证培训之招聘与配置(ppt 180页)

主要内容
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人事测评技术的应用
第三节 企业招聘规划与人才选拔
第四节 人力资源流动管理

 

 

第二章 招聘与配置
第一节
一、岗位胜任特征的基本概念
（一）胜任特征的概念及内涵
胜任特征的定义
（二）胜任特征模型的概念及内涵
二、岗位胜任特征及模型的分类
（一）岗位胜任特征分类
练习
（二）岗位胜任特征模型的分类
层级式模型示例
簇型模型示例
盒型模型示例
锚型模型示例
练习：
三、研究胜任特征的意义和作用
一、构建胜任特征模型基本程序
行为事件访谈法示例
行为事件访谈法
模型指标示例一
模型指标示例二
模型指标示例三
练习题
二、构建胜任特征模型主要方法
示例
编码字典法
专家评分法
频次选拔法
t检验分析
相关分析
聚类分析
斯宾塞工作成功胜任特征
因子分析
回归分析
第二节
第一单元   沙盘推演测评法
一、沙盘的起源
二、沙盘推演测评法的内容
三、沙盘推演测评法的特点
沙盘推演测评法的操作过程
第二单元   公文筐测试法
二、公文筐测试的特点
一、试题的设计程序
二、公文筐测试的基本程序
三、公文筐测试的具体步骤
第三单元   职业心理测试
（二）人格特征与形成
（三）能力的含义
二、心理测试的特点
三、职业心理测试的种类
参考答案
一、心理测试的设计标准和要求
二、选择测试方法的考虑因素
四、投射测试应用实例
五、注意事项
第三节
一、制订招聘规划的原则
二、招聘规划的分工与协作
一、企业人员招聘的环境分析
（一）人员招聘的外部环境分析
（二）人员招聘内部环境分析
二、企业吸引人才的因素分析
三、企业吸引人才的其他途径与方法
筛选申请材料
笔迹分析技术
运用笔迹分析招聘部门文员
运用笔迹分析招聘部门文员
预备性面试
四、人才选拔程序和方法
文件筐模拟测试题
【情境】
【任务】
【回复表示例】
【文件五】
【文件六】
【文件七】
【文件八】
【文件九】
【文件十】
（五）结构化面试
（六）评价中心测试
中可集团校园招聘无领导小组讨论题目
无领导小组讨论题目
“吃与被吃”
（七）背景调查
背景调查应遵循的原则
第四节
第一单元  员工晋升管理
一、人力资源流动的种类
二、晋升的定义和作用
三、员工晋升制的种类
一、员工晋升策略的选择
二、实施晋升策略的措施
三、企业员工的晋升管理
四、选择晋升候选人的方法
第二单元  员工调动与降职管理
一、员工调动的含义和目的
二、工作岗位轮换
三、员工降职
一、员工调动的管理
二、员工处罚的管理
第三单元  员工流动率计算与分析
一、总流动率的计算
二、员工留存率与流失率
三、员工变动率主要变量测量与分析
四、员工流动率的其他分析方法
员工流动后果分析

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