外企绩效管理实务操作手册(ppt 42页)

外企绩效管理实务操作手册目录：
一、普尔斯马特会员商店的历史
二、绩效管理的流程
三、绩效管理的作用
四、HEWITT 1994调查
五、员工的目标从哪里来
六、目标的要求SMART

 

外企绩效管理实务操作手册内容简介：
Juan 博士研究显示，使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司：
更高的利润
更好的现金流量
更强的股票表现
更高的股票价值
尽量找出定量的衡量标准
没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准
有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
定性的衡量标准可以被监督/矫正（上级主管介入、委员会）

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