论基于价值的业绩管理(ppt 20页)

论基于价值的业绩管理内容提要：
为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求：
传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：
相对静态的区域化经济
企业的市场相对稳定
业务周期有规律
集中的层级式的管理结构
企业的资产都是实物资产
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有效的关键业绩指标的特征：
解释结果"如何和为什么"是这样，以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力                                    
通过为公司上下提供整个考核体系的层次关系，将管理层贯彻战略方针的意图传达下去
提供自下至上对各层的考核指标，来指示完成战略所需的行动和这些行动和战略方针所将产生的影响
通过将总体战略细化到各级单位的具体目标，使公司上下拥有共同的方向，采取统一的行动
通过针对长期的非财务指标与着重短期的财务指标，处理好长远战略与短期目标之间的平衡
通过对个人和集体能力的客观评估基础上建立业绩目标，促进"拔高的"努力目标的实现
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业绩指标管理的后续工作：
6个月后
审核数据来源的合理和准确性
确认目标是否现实
审核业绩指标的计算方法
一年后
决定是否要调整关键关注领域
决定是否停用某些业绩指标
决定是否新增某些业绩指标

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