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如何建立以战略为导向的绩效管理系统(doc 21页)

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绩效考核
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相关资料:
战略,导向,绩效管理系统
如何建立以战略为导向的绩效管理系统(doc 21页)内容简介

如何建立以战略为导向的绩效管理系统目录:
一、问题界定
二、绩效管理的界定
三、建立绩效管理系统的思路和方法
四、前景展望
部门绩效管理体系设计
一、部门绩效管理目标体系设计
二、部门绩效管理工作流程设计
三、SA公司部门绩效管理体系设计

 


如何建立以战略为导向的绩效管理系统内容提要:
随着WTO的步伐加快,国际化竞争必然加剧,国际国内市场将面临更为激烈的争夺。参与市场竞争,更多的要靠先进超前的经营管理观念和方法、系统的战略规划、科学的市场分析、规范的管理运作、入微的客户服务、优秀的员工队伍等综合实力。
经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理,很多企业面临一系列问题需要解决:
应该采用什么样的发展战略,战略定位和战略目标是什么?
采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面?
采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向?
如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为?
如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯?
如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”,而不是当“救火队长”?
目标绩效管理体系是公司职业化管理系统的重要构成部分,是企业管理“责权利”运行机制的有机循环,是经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现;绩效管理不同于绩效考核,绩效管理要支持战略实现,而不只是为了发奖金;
目标绩效管理的关键和难点一是关键业绩指标(KPI)的选取,二是各级经理员工的管理习惯和工作习惯;
关键业绩指标的选取主要取决于职位描述中对该职位的功能界定、公司战略目标对该职位的目标分解和业务流程。因此,并不能单纯设计一个考核方案或制度而孤立运行,而需要对各个已经明确的职位进行分析和描述,并结合目标分解,选取关键业绩指标和考核权重;

 


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