绩效评估体系与实施办法的咨询报告(ppt 34页)

一、考评为了谁
二、绩效考评体系
三、EVA（经济增加值）考评体系介绍
四、完善的关键绩效指标体系的定义
五、关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
六、要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
七、选择关键业绩指标有三大步骤
八、总经理岗位业绩合同与绩效考核表
九、建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统
十、从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标

 

为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系

每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
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