简谈员工绩效承诺(DOC 10页)
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简谈员工绩效承诺(DOC 10页)内容简介
1导言.....3
2.....员工绩效承诺.....3
2.1.....目标分解.....3
2.2.....关键业绩指标（KPI）.....5
2.3.....编制业绩考评标准.....6
2.4.....考评方法和管理流程.....6
3.....员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项.....8
3.1.....员工绩效承诺的积极意义.....8
3.2.....实施注意事项.....9
4.....结言.....10
1.....导言
绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。
在人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，
如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前，就有尧对接班候选人禹、
共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩 、
领导力、知识 、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。
我国自改革开放到上世纪末，这方面一直是人事管理的概念。
绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。
到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。
绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，还包括将组织的目标和个人目标相结合，
对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经
历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（Personal Performance Commits）。
2员工绩效承诺
员工绩效承诺是一个员工绩效考核与管理的体系。
管理学中绩效管理一般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、
提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等
。我们就按这个框架简单描述一下员工绩效承诺体系。
2.1目标分解
企业逐层分解战略目标，并锁定于每一岗位及任职者。
每一员工/部门的目标都服务于其上一层的目标。如下面的图例
..............................
2.....员工绩效承诺.....3
2.1.....目标分解.....3
2.2.....关键业绩指标（KPI）.....5
2.3.....编制业绩考评标准.....6
2.4.....考评方法和管理流程.....6
3.....员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项.....8
3.1.....员工绩效承诺的积极意义.....8
3.2.....实施注意事项.....9
4.....结言.....10
1.....导言
绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。
在人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，
如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前，就有尧对接班候选人禹、
共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩 、
领导力、知识 、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。
我国自改革开放到上世纪末，这方面一直是人事管理的概念。
绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。
到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。
绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，还包括将组织的目标和个人目标相结合，
对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经
历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（Personal Performance Commits）。
2员工绩效承诺
员工绩效承诺是一个员工绩效考核与管理的体系。
管理学中绩效管理一般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、
提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等
。我们就按这个框架简单描述一下员工绩效承诺体系。
2.1目标分解
企业逐层分解战略目标，并锁定于每一岗位及任职者。
每一员工/部门的目标都服务于其上一层的目标。如下面的图例
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