8加1绩效量化技术培训教材(PPT 72页)

什么是绩效管理？
错误的绩效理念
绩效考核的“三笑”
某企业的考核表
管理智慧
美式管理VS日式管理
绩效管理方法论
企业『卓越绩效模式』
PDCA管理循环与绩效管理
绩效管理定义
树立正确绩效管理理念
GS的定义
彼得.德鲁克的问题
目标管理的起源
怎样区分“目标、目的、标准”
目标的两种表现形式
招聘主管的绩效考核表
定义考核指标
考核指标与绩效数据
经营者为下属设定目标常犯的错误
制定目标值应考虑的八大因素
目标——指标目标值分解/确定
绩效数据类别
数据收集需明确的方面
明确数据收集要求——8明确
考核指标量化技术
GS指标的来源
阶段工作计划——四维成像法
KPI与GS联系与区别
360度素质评价的具体操作流程
绩效计划制定
策略分析的4种方法
计划
绩效过程控制
过程检查的9种方法
过程节点的控制
经综合分析，根据考评结果决定……
绩效得分决定绩效等级与奖励系数
绩效工资机会曲线
单位和个人绩效双挂钩
绩效系数的确定
为什么部门员工的绩效分数需要进行二次平衡
考核结果的处理
看板示意一：部门绩效周记录看板
看板示意二：公司绩效全员看板
绩效面谈
绩效面谈的方式
绩效面谈的目的
绩效面谈流程
进行绩效面谈的提醒
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