移动公司绩效管理培训(ppt 124页)
移动公司绩效管理培训(ppt 124页)内容简介
移动公司绩效管理培训目录:
第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
第三部分:XXXXXX员工绩效计划
移动公司绩效管理培训内容简介:
XXXXX移动公司委托爱迪泰管理咨询公司,进行人力资源管理系统提升项目,其中包括职等、薪酬和绩效管理系统,本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计,侧重传授理念和方法
绩效管理是一种系统方法
要求经理们对战略达成共识
帮助经理们在组织中沟通战略
进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实
将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
跟踪绩效达标情况,提高员工绩效
提高员工士气和动力,增强竞争优势
通过对经营管理人员考核提升人力资本
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定,是指对各级绩效期望进行确认和讨论,并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。
高效的绩效管理系统中包括公司整体、部门和个人,三个层面缺一不可。因此,这三个层面都需要进行绩效计划。
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