基于企业战略的绩效管理体系概述(ppt 111页)

基于企业战略的绩效管理体系概述目录：
一、绩效管理体系概述
（一）绩效的定义
（二）绩效管理的定义
（三）绩效管理的目的
（四）绩效管理是谁的事？
（五）绩效管理的三个层次
（六）高效的绩效管理体系的作用
（七）高效的绩效管理体系如何帮助企业实现运营目标？
二、绩效管理过程 （PDCA循环）
（一）绩效目标与计划
（二）绩效沟通与辅导
（三）绩效考核与评价
（四）绩效反馈与提高
三、绩效管理的N种评价方法
四、平衡记分卡考评系统
（一）为何要用平衡计分卡？
（二）什么是平衡计分卡？
（三）平衡计分卡的优点
（四）哪类企业适用平衡计分卡？
（五）平衡计分卡的实施步骤
（六）平衡计分卡的具体实施办法
五、建立适合房地产国企的绩效考核体系
  

 

基于企业战略的绩效管理体系概述内容提要：
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具

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