绩效管理体系培训策略与计划(ppt 55页)

绩效管理体系培训策略与计划目录：
一、 绩效管理培训的总体目标
二、 绩效管理培训的总体策略
三、 绩效管理培训的具体方式
四、 绩效管理培训的工作计划
五、 附件

 

绩效管理体系培训策略与计划内容提要：
绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键。
总体培训目标：
了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义
理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标
理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施
具体说来，本次的培训分两个层次：管理层和操作层。以下是我们建议的培训目的：
理解什么是绩效管理体系，以及绩效管理对企业管理的意义
掌握主要的省公司、各业务部门和服务部门的关键绩效指标的定义以及这些指标对绩效管理的意义
了解绩效管理的关键流程，各部门在绩效管理体系中的角色和职责
理解绩效管理体系的具体操作流程
掌握关键绩效指标的定义
本岗位在绩效管理流程中角色和职责

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