民营企业绩效管理操作实务与控制重点讲座(ppt 97页)

民营企业绩效管理操作实务与控制重点讲座目录：
1、企业管理的三个意识
2、中国企业十大管理难题
3、那么什么是管理的面呢？
4、如何为企业带来竞争优势?
5、绩效管理对员工个人的益处
6、绩效管理的基础
7、目标管理的基本程序
8、绩效沟通方式
9、判断成功绩效管理的方法
10、绩效反馈面谈中的十项原则
11、……

 

民营企业绩效管理操作实务与控制重点讲座内容提要：
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：
如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？
财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？
……

员工开始工作之后的原因：
他们认为他们是在做事
做这项工作对他们没有好处
出现他们不能控制的障碍
他们认为其他的事情更重要
他们认为做了该做的事反而受到惩罚
没做这件事却得到肯定
事情做得不好也没有负面影响
……

绩效管理是企业战略落地的载体：
它可以产生出与公司目标相适应的员工目标。
提供员工与管理层就其事业目标进行交流的机会。
评定员工的工作绩效以及目标之间的关系。

 

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