工作分析与岗位评估(ppt 71页)

工作分析与岗位评估目录：
一、什么是工作分析
二、广义工作分析的内容
三、工作分析的作用
四、公司结构该成什么形状
五、如何类集工作
六、一个职位在公司的位置
七、工作分析的方法
八、问卷的设计
九、岗位分析的操作步骤
十、什么是岗位评估
十一、评估的目的
十二、评估组织
十三、评估程序
十四、FES系统介绍

工作分析与岗位评估内容简介：
什么是工作分析：
全面了解一项岗位的管理活动
六个方面：工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）、为何要这样做（Why）
工作分析的作用
1.设计制定企业的组织结构
2.制定企业人力资源规划
3.使整个企业有了明确的职责和工作范围
4.招聘、选拔使用所需的人员
5.制定人员培训、发展规划
6.制定考核标准、正确开展绩效评估工作

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