绩效管理与工作分析的理论讲义(ppt 178页)

绩效管理与工作分析的理论讲义目录:
第一部分、 绩效管理的基本原理
第二部分、 绩效管理的应用
第三部分、 绩效管理与工作分析的关系
第四部分、 绩效管理的热点问题——关键业绩指标和平衡记分卡

 

绩效管理与工作分析的理论讲义内容简介:
第一部分、 绩效管理的基本原理
绩效管理的效果分析——绩效管理为什么会失败？
  1、缺乏明确的绩效管理标准。没有目标管理标准，就无法得到客观的目标管理结果，而只能得出一种主观的印象或感觉。
2、绩效管理标准不贴切或主观性太强。
3、绩效管理标准不现实。目标管理标准是具有一定激发潜力的工作目标。而只有那些合理的且具有挑战性的目标才是具有最大激励性的。
4、绩效管理标准的可衡量性太差。目标管理如果要具有客观性和可比性，就必须使实际目标相对于标准的进展或者标准的完成情况是可以衡量的。

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