如何建立企业的绩效管理(ppt 24页)

如何建立企业的绩效管理目录:
1、绩效考核与绩效管理
2、绩效管理是什么？不是什么？
3、绩效管理系统的构成
4、绩效计划
5、持续的绩效沟通
6、数据收集、分析与整理
7、评价绩效的三种方法
8、绩效评价会议
9、绩效诊断与提高
10、绩效管理与训戒
11、绩效管理常见问题

 

如何建立企业的绩效管理内容简介:
    绩效管理：一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍，并就工作达成一致。

 

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