印刷包装公司绩效管理与业绩目标研讨会(ppt 88页)

印刷包装公司绩效管理与业绩目标研讨会目录：
一、会议要实现的具体成果
二、实施经营策略
三、什么是绩效管理？
四、业绩考核与绩效管理
五、实施绩效管理的意义
六、有效的绩效管理流程
七、成功的绩效管理体系-四基石模式
八、明确公司层面目标：均衡计分卡
九、公司绩效管理系统概览
十、公司绩效管理流程
十一、绩效管理体系中的角色分配
十二、绩效管理 - 成功的因素
十三、包装业绩效现状分析与评估
十四、包装业绩效现状分析与评估结果
十五、经营环境分析
十六、包装业的经营宗旨
十七、包装业的核心价值准则
十八、明确包装业的价值取向
十九、包装业的远景
二十、包装业3-5年的经营目标
二十一、包装业SWOT分析
二十二、包装业的经营战略
二十三、经营策略实施重点(BSC)
二十四、将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 
二十五、实施经营策略的四个主要障碍
二十六、什么是均衡计分卡
二十七、均衡计分卡 - 目标和指标
二十八、衡量要解决的问题
二十九、均衡计分卡的功能
三十、均衡计分卡的优势
三十一、目标制定
三十二、以下哪些是SMART目标？
三十三、包装业的均衡积分卡 - 财务维度
三十四、财务方面
三十五、企业生命周期与管理重点(参考资料)
三十六、企业生命周期与经营业绩指标
三十七、基本商业模型分析
三十八、实现财务结果...
三十九、公司计分卡 - 财务方面(示例)
四十、财务目标和衡量指针
四十一、包装业的均衡积分卡 - 财务维度
四十二、包装业的均衡积分卡 - 客户维度
四十三、客户方面
四十四、客户价值的一般要素
四十五、公司计分卡 - 客户方面(示例)
四十六、客户目标及相应指标
四十七、包装业的目标客户分析
四十八、包装业的均衡积分卡 - 客户维度
四十九、包装业的均衡积分卡 - 内部流程维度
五十、内部流程方面
五十一、内部流程
五十二、公司计分卡 - 内部流程方面
五十三、包装业的均衡积分卡 - 内部流程维度
五十四、包装业的均衡积分卡 - 企业能力维度
五十五、企业能力方面
五十六、通过人员创造价值...
五十七、公司计分卡 - 战略能力方面 
五十八、包装业的均衡积分卡 - 企业能力维度
五十九、均衡积分卡示例
六十、一家IT公司均衡记分卡
六十一、公司目标制定之后的后续工作步骤
六十二、实施均衡计分卡的关键
六十三、下一步的工作重点
六十四、附：中国包装行业分析
六十五、中国的包装业
六十六、中国包装业的迅速发展
六十七、WTO之后的中国包装业
六十八、中国包装业的终端客户
六十九、中国包装业的竞争
七十、中国包装业的行业管理
七十一、中国包装业的技术发展
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