从激励谈人力资源的有效运用(ppt 72页)

从激励谈人力资源的有效运用  目录
一、 人才的重要
二、 员工心理动机与行为模式
三、 现代组织的人力资源概念
四、 现代人资管理角色的转变
五、 人力资源的运用
六、 人力资源运用模型
七、 人力资源运用效率之因素
八、 充份发挥人才价值
九、 话说激励理论
十、 激励理论简介
十一、 二因子理论示意图
十二、 有些人会受外在因素的激励，有些人则受内在因素的激励
十三、 扩大的目标设定理论示意图
十四、 期望理论
十五、 简化的期望理论
十六、 欠缺战斗力的员工
十七、 努力来自于目标及激励承诺
十八、 投入和结果对激励的影响
十九、 当代激励理论的整合
二十、 激励理论的应用
二十一、当代激励实务
二十二、与人力资源应用
二十三、激励的目的
二十四、激励理论与人力资源管理有关的重点
二十五、今日管理者所面对的激励议题
二十六、激励方式
二十七、财务激励：薪酬政策
二十八、薪酬方案与比较
二十九、台湾人寿薪资表
三十、 激励性薪资与考核制度
三十一、非财务激励：工作设计与激励
三十二、工作特性模式
三十三、工作特性模式说明
三十四、3M文化刺激团队合作
三十五、内部激励：成长与发展
三十六、不同阶层的不同教育训练要求
三十七、赋能（Empowerment）
三十八、促进员工自我管理的激励因子
三十九、日月光Off JT：整合训练体系
四十、 日月光培训体制
四十一、日月光管理人员培育与发展
四十二、资策会教育训练架构图
四十三、当今实务界盛行的激励技术
四十四、育达目标管理与激励性奖金计划
四十五、三阳工业公司激励体系
四十六、也是激励
四十七、ING 安泰的领导风格&企业文化
四十八、西南航空领导与激励
四十九、有效激励员工之策略
五十、 员工激励与关系维持
五十一、育达顾客关系管理中心
五十二、今天所有的问题是：『环境变了，我们变了吗？』
五十三、人力资源管理策略性角色
五十四、人力资源管理策略形成的过程
五十五、人力资源管理策略层级
五十六、提升组织竞争力的条件
五十七、激励制度与人力资源管理之运用
五十八、西南航空人力资源诉求
五十九、育达集团的激励与人资政策
六十、 增强人的行为，就像栽培花草的道理一样；您在哪儿施肥，哪儿就长的茂盛。
六十一、HR专业人员之才能需求
六十二、结语
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