打造组织能力成功实现人力资源管理转型(PPT 73页)

第一部分：建立实施战略的组织能力
第二部分：将战略转为人力资源行动
第三部分：建立员工能力
1、招聘与留才
2、培育人才
第四部分：塑造员工思维模式
第五部分：改进员工治理方式
打造组织能力，成功实现人力资源管理转型
课程内容
第一部分：建立实施战略的组织能力
何谓组织能力？
从战略到能力建设
企业转型的示意图
我们如何建立所需组织能力？
三大支柱之间匹配不当的情形
员工思维模式
员工能力
员工治理
人力资源管理的三角模式
人力资源职能的贡献
建立组织能力的重要HR杠杆
学习要点
战略性人力资源规划的思考流程
第1步：预测经营环境的趋势
战略趋势
第2步：确定战略方向
协调矩阵（1）
第3步：确定组织能力
协调矩阵（2）
组织能力排序
战略性人力资源规划的关键因素
员工能力的规划模型
能力的类型
能力模型的落实
建立员工核心能力方法
能力审核
通过“外购”建立能力
建立员工能力培训人才确保持续增长
中国企业普遍的人才培养方法
明确、一致的标准
人才评估流程
人才“培养“架构
接受学习后应注意的问题
改变的组织成功要素
何谓无边界组织？
无边界组织的改进重点
不健康的水平边界的挑战
水平边界警告信号
水平组织的原则
水平组织如何运作？
重调四大杠杆，减少水平边界
减少水平边界的关键杠杆：权力杠杆
减少水平边界的关键杠杆：能力杠杆
减少水平边界的关键杠杆：信息杠杆
减少水平边界的关键杠杆：奖励杠杆
不健康的垂直边界的挑战
重调四大杠杆，减少垂直边界
减少垂直边界的关键杠杆：权力杠杆
减少垂直边界的关键杠杆：能力杠杆
减少垂直边界的关键杠杆：信息杠杆
减少垂直边界的关键杠杆：奖励杠杆
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