战略性人力资源管理概述(ppt 90页)

主要内容
战略性人力资源管理概述
关于系列讲座的说明
什么是管理
什么是人力资源
什么是人力资源管理
人力资源管理的历史演进
六阶段论
五阶段论
四阶段论
三阶段论
人力资源管理功能的发展
什么是战略
企业战略的内涵
战略管理过程
一个现实中的例子
战略的层次
人力资源战略
战略性人力资源管理
人力资源管理部门的转变
战略性人力资源管理衡量标准
组织目标决定HRM目标
不同企业战略下的人力资源管理策略
企业战略转型的八个要点
企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求
企业可持续发展与人力资源
企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
人力资源管理的三个经典问题
其核心为3P
人力资源管理的基础究竟是什么？
不能把留人当作管理的出发点
管理的本质
管理的实践
管理的思考
如何从整体上把握HRM框架
人力资源管理流程的典范
人力资源开发与管理运行系统
战略人力资源管理的关键环节
行为信息子系统（做什么？）
行为能力子系统（怎么做？）
行为激励子系统（愿意做）
行为控制子系统
人力资源管理的四个层次
高层管理人员的角色和职责
中层管理者的角色和职责
人力资源规划
谁负责制定人力资源规划
人力资源规划设计与实施具体流程
三个层次的企业规划对HRP的影响
人力资源规划的主要内容
人力资源规划的制定
人力资源规划的步骤
人力资源规划的基础：人力供需预测
人力资源需求预测的流程
需求测量的方法
人力资源供给预测
劳动力市场
供给预测方法
人力供需不平衡时的解决方案
避免预期出现劳动力短缺的方法
减少预期出现劳动力过剩的方法
实现组织需要与员工需要的平衡
编制人力资源规划的八个步骤
人力资源费用预算项目构成
编制费用预算的依据和程序
人力资源管理成本核算
评价与控制
人力资源规划评价与控制的流程
示例
方案评价
战略人力资源审计
纳特利六种审计二维模型
SDW模型
FRAIP模型
战略人力资源审计的方法
审计数据搜集技术与方法
战略人力资源审计流程
战略人力资源审计报告
IPMA人力资源素质模型
管理者和领导者的角色
个人修炼
企业战略与人力资源管理
人力资源对组织战略的职称
谢谢大家聆听！欢迎提出宝贵意见！

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