战略人力资源管理(PPT 47页)
人力资源发展阶段
新人力资源价值
应对策略
绩效管理
企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济
管 理：要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化
经 营：生产要素 产品经营 资本经营 水电 折旧 人员工资
销 售：坐销 推销 营销（类似ISO9000质量体系）
技 术：自有自然 引进改进 创新联合创新
财 务：记帐 监控 管理（理财） 权力大 预算的制定、审计、考核
人 事： 管人 用人 开发人
资 金： 自由 控制 预算
级 别： 权力、服从 平等（相互制约） 互动
（下级只有一个上级）
流程： 无序 堆积（能者多干，收益不多） 分工合作
组织结构：上下级 （职）功能 扁平化
股 东： 画饼 文字 表决 全民所有、无权 明确化 股东最大的权力
董事会（长）：劳工领袖 组织领袖 精神领袖
总经理： 打杂工 司机 教练
利益分配： 大锅饭 承包制 考核 不公平的 掠夺性的 战略目标的设定
干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤
人力流动的取向： 掌权 掌经济权 责权利 争当干部
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