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某集团人力资源战略规划(ppt 44页)

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人力资源战略
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相关资料:
集团,人力资源战略,资源战略规划
某集团人力资源战略规划(ppt 44页)内容简介

某集团人力资源战略规划内容提要:
重点业务策略:
1、专门的入职培训
高层做讲师,小班授课(每季一次);重在文化;
2、过程关注
用事实说话,业务群/部门将高级人才的发展需求、动态及对公司环境的认可度(尊重包容)分季度专门分析总结,作为高级人才政策完善的依据;
高级人才的离职人员,人力部作到100%面谈分析;
1、薪酬福利竞争力
高级人才的薪酬福利竞争力要超过平均水平;
研究海归、外企人员的工资标准和福利组合,
2、发展空间
对高级人才的岗位要率先精细化管理,说清楚明确的岗位期望(不清楚不招聘),避免盲目引进,成就感丧失;
发展方向一:管理专业化——自主发展人力资源管理能力!
策略三:建立、沟通、培训干部能力标准,从单纯评估向行为指导发展
每个高层干部参与了干部能力标准的制定;
每个干部理解了干部标准的每一条内涵;
每个干部在下年评议中,只看到分数便能自我咨询;

 

 


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