激励在人力资源管理中的应用(doc 20页)
激励在人力资源管理中的应用(doc 20页)内容简介
一、激励的含义与其一般原则
(一)激励的含义
(二)激励的一般原则
1、物质激励与精神激励相结合原则
2、正激励与负激励相结合原则
3、内激励与外激励相结合原则
4、按需激励原则(差异化原则)
5、组织目标与个人目标相结合原则
二、管理者运用激励手段时存在的误区
(一)激励就是奖励
(二)同样的激励可以适用于任何人
(三)只要建立起激励制度就能达到激励效果
三、如何正确的运用激励手段
(一)准确把握激励时机
(二)相应采取激励频率
(三)恰当运用激励程度
(四)正确确定激励方向
四、激励方式的选择
(一)成就激励
(二)能力激励
(三)物质激励
(四)感情激励
(五)环境激励
结束语
在人力资源管理中,激励越来越受到企业管理者的重视。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬,为了舒适的工作环境,也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等,这些都可以通过激励来实现。可见,激励就是激发和鼓励,是指科学地运用各种激励手段,使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性,鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲,激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程,是人们朝向某一选定目标行动的倾向,将影响职工适应一个组织。
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