人力资源管理工作分析(pdf 19页)

人力资源管理工作分析目录:
第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略
一、职位系统研究
二、企业职位分析面临的误区与问题
三、还需要职位分析吗
四、职位分析面临的挑战与发展趋势
第二部分 职位分析的流程工具与方法
一、明确职位分析的目的
二、确定不同职位分析导向的信息收集侧重点
三、选取职位分析的工具
四、确定职位分析的方法
五、形成职位说明书

 

 

职位是组织结构的基本单元也是战略执行与承担的基点战略的转型与组织流程
的再造必须以职位调整与再造为实现条件
职位分析提供了人力资源管理的理性基础是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带
它既是中国企业走向管理规范化的基础也是中国企业人力资源管理体系构建的基础
关注职位所包含的内在信息包括组织中的职位结构权责任职资格要求业绩标准
以及职位之间的关联等职位分析
职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列职位评价。

..............................