工作分析与工作职责(doc 49页)

工作分析与工作职责  目录

第一章 工作分析
一、概述
(一)工作分析的定义
(二)工作分析的目的
(三)工作分析的作用
(四)工作分析与工作评价
(五)工作分析的内容
二、实施工作分析的程序与方法
(一)程序
(二)编写职务说明书
(三)工作分析的一般方法
(四)工作分析的新方法
(五)工作分析与法律

工作分析与工作职责  内容摘要

    董事长工作职责
    董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经    营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
三、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准    和备案。
四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的    财务状况。
六、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
七、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
八、处理其他由董事会授权的重大事项。

 

 

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