企业人力资源外包的风险防范(doc 7页)

一，外包服务机构的选择。
二，企业自身与外包服务的适应。
三，信息安全。
四，外包与自身人力资源管理职能的关系。

 

一，选择外包的内容。
二，做好外包之前的准备。
三，选择外包服务商。
四，明确人力资源部门在外包过程中的职责和定位，保证过程的参与和监控。

 

 

当前，人力资源外包已经占全球外包市场总量的30%左右，据专业机构预测，到2008年全球人力资源外包市场规模将达到800亿美金。在国内，众多企业也正在经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包，也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势在较短时期内提
高企业内部人力资源管理水平，更重要的是可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。
　　但是，对于国内多数企业来讲，外包还是一个新生事物，特别是目前国内缺乏针对外包服务质量及价格的规范和标准，服务机构水平良莠不齐，在这种情况下，如何规避在外包项目实施前、中、后可能产生的各种风险，保证人力资源外包项目实施的效果，就成为任何正在进行或有计划进行人力资源外包的企业都必须深入思考的一个问题。

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