某公司人力资源管理系统理念与操作实务(ppt 142页)

某公司人力资源管理系统理念与操作实务目录：
一、管理怎么做
二、直线经理
三、直线经理与HR经理的职责分工
四、管理者的八大困惑
五、HRM的重要意义
六、ＨＲＭ与人事管理的区别
七、人性的假设与管理
八、对应管理措施
九、企业现代人力资源开发与管理核心职能
十、人力资源管理的核心技术与方法
十一、现代企业人力资源管理的职责与目标
十二、人力资源规划的内容
十三、人力资源规划的程序
十四、招聘与甄选程序
十五、培训的误区
十六、现代企业人力资源开发与管理主线
十七、企业战略及职能管理系统
十八、部门划分与职能识别
十九、职责履行中的问题
二十、为什么要进行职位分析
二十一、绩效考核的主要目的
二十二、尺度评价法分析
二十三、行为定位等级评价分析
二十四、目标管理的鲜明特点
二十五、目标管理的原则
二十六、目标的要素
二十七、目标设定的步骤
二十八、MBO特别强调
二十九、直接主管评估
三十、持续的绩效沟通
三十一、积极的反馈—表扬的艺术
三十二、考核失败的10个主要原因
三十三、考核总结
三十四、培训及发展计划的手段千差万别
三十五、薪酬管理原则
三十六、决定员工薪酬的因素
三十七、薪酬模式
三十八、薪酬设计的原则
三十九、薪酬设计的步骤
四十、确定工资水平
四十一、利用好你的时间
四十二、慎用物质奖励
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