战略性人力资源的系统整合与管理(ppt 68页)

战略性人力资源的系统整合与管理目录：
第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
第二单元：企业核心能力与人力资源
第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统
第四单元：中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案
第五单元：人力资源战略与规划
第六单元：基于素质的潜能评价系统
第七单元：职业化行为评价系统
第八单元  以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统
第九单元  基于业绩与能力的薪酬分配系统
第十单元  基于职业生涯的人力资源培训与开发系统

 

战略性人力资源的系统整合与管理内容简介：
1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？
3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？
视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力
  资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）
 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增
   值）
 人才价值本位与人性化设计
 人力资源是一项营销工作（知识营销）
 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）
 核心人才管理与服务的人力资源外包

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