企业人力资源管理谘询(ppt 15页)

一、中国企业人力资源管理的典型问题
二、人力资源管理咨询的特点
三、全面建立企业价值评价系统
四、重建企业价值分配系统
五、企业人力资源开发系统设计

 

 

（一）人力资源理念的系统整合与管理提升
 高层没有完成系统思考，现代企业人力资源理念尚未确立；
人治色彩浓，建立在兄弟情结上的走动式、钦差管理方式，使企业人力资源管理机制非理性化，人际关系板结，处理方式政治化。
建立理性权威，确立公理；
建立价值传递系统。

 

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