企业竞争力与人力资源管理变革(ppt 48页)

国内企业人力资源管理五大问题：
1、   雇佣一个不恰当的人来从事工作。（政府、企业、医院、大学）
2、    由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。（政府、国有企业、国内外的流向）
3、    没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。（美国人才中介测评 ）
4、   由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。（培训标准）
5、  人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘）

 

       许多企业领导人都有自己的愿景，但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。对于中国大部分企业来说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟着企业家后面跑的马拉松的比赛。

 

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