2003年度人力资源战略规划(PPT 44页)

前     　言

期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；
通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

人力资源规划将是：
中期的（3年） ；
确定HR重点问题；
设定处理问题的模式。

 

 

集团层面对人力资源管理的需求
集团管理重点：
进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。
集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。
通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。

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