思维决定一切-公司战略、企业文化与人力资源思辨(DOC 41页)

第一章  思维差距决定管理差距............................1
第二章  经盛战略管理三元协同系统－战略  文化与人力资源............................6
第三章  态势是一种战略资源............................9
第四章  战略抉择，取舍是一种艺术............................11
第五章  价格或差异，一碗难端平的水............................13
第六章  生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱............................16
第七章  文化战略，将文化做成像战略一样实在............................19
第八章  愿景，就是难以实现的战略目标............................22
第九章  悟性，企业家的天赋............................24
第十章  文化传播，没有形式就没有内容............................27
第十一章  人才战略，让平凡的公司不平凡............................30
第十二章  借脑，让行业专家为自己打工............................31
第十三章  扬长而补短，人才开发的境界............................33
第十四章  按岗位价值付薪，杜绝因人设岗............................36
第十五章  人才接力捧，一线经理人的第一考核指标............................38

第一章  思维差距决定管理差距

     本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品牌营销等其他系列丛书，本文是书中内容连载之一。
     现中国管理界正处于春秋战国时期，各家各派纷纷传道立说，有所谓本土派、海龟派、实践派、学院派等等，他们各自从自己理解和经验角度阐述了对中国企业如何发展、如何与跨国企业竞争的观点，各有各精彩。作为一家以“立足中国，放眼世界”为经营理念的咨询公司，我们力求以国际化视野，本土化运作思路，协助中国企业迅速在新的市场竞争中取得竞争优势，真正实现与狼共舞的中国企业国际化之梦。
     我们认为，中国企业的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式，这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承，也不是对中国传统管理模式全部采纳，它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国传统文化之中，也就是我们常说的“中学为体，西学为用”的方法。经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，本书就是阐述三环模型的主要管理思维，它可以说是对经盛公司众多咨询项目管理思维精华的高度总结。

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