中国人力资源现状分析及管理开发策略研究报告(doc 15页)

中国人力资源现状分析及管理开发策略研究报告    目录：
第一部分：中国的管理发展与人力资源
一、中国目前人力资源的现状
二、我国人力资源的“富有”与“贫瘠”
三、影响人力资源素质的因素
四、整体性人力资源开发势在必行
第二部分：管理能力与人力资源
一、管理者应具备的能力
（一）管理者能力的区别
（二）管理者的特点
二、管理者应具备的品格和威望
（一）管理者的品格
（二）管理者的威望
三、管理者与执行者的关系
第三部分：人力资源开发与管理策略
一、加大基础教育投入，提升未来我国新增人力资源素质
二、积极引用境外人力资源（主要为留学人员）
一、招聘、录用策略——按岗设人
（一）内部招聘
（二）外部招聘
二、薪金、福利策略——应根据贡献大小进行分配
（一）薪金、福利的组成
（二）薪金、福利的作用
（三）薪金、福利制度的制定原则
三、考核、奖惩策略——量化考核标准，重奖和重罚并举
（一）考核的目的
（二）管理者和普通员工的考核标准的不同
（三）不能为考核而考核
四、培训、晋升策略——给员工指出发展之路，给员工提供机会
（一）人力资源培训和开发和目的
（二）培训失败的原因
（三）培训需求分析
（四）在职培训的方法
（五）培训规划

中国人力资源现状分析及管理开发策略研究报告    内容摘要：
    对于单位人力资源的规划，应该谨慎评估，最主要的是避免人力资源的浪费。如果单位有闲置人员，对单位的其他人员影响极大。另外，一个人就可以干的工作，为了平衡或其他原因而用6个人来做，这样谁都可能不好好干，致使工作效率下降，产出降低，成本增大。三个和尚没水吃就是这个道理。现在有的单位发展不上去，致命问题就没有使所有员工发挥作用、发挥潜能。有的管理者认为，只要组织严密、分工完善、目标明确，工作就可以进行了。这种认识是错误的，因为没有一种现成的管理方法完全适合于你的单位。由于每个单位的情况各不同，每个员工的个性也不一样，因此一定要根据本单位的实际情况，创造出适合本单位实际的企业文化。创造出让员工心情舒畅的环境，创造出一个具有本单位特色的管理体制和本单位适用的激励机制来，才能保证本单位的发展，并成功地完成单位已设定的目标。

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