战略性人力资源管理(ppt 36页)

战略性人力资源管理目录：
一、企业的使命、愿景与战略
二、组织系统
三、职位系统
四、人性
五、人力资本价值

 

战略性人力资源管理内容摘要：
使命（mission）：企业存在的理由和价值，为谁创造价值，以及创造什么样的价值。意图、哲学及目的声明
三星：以人才和科技为基础，通过提供最优的产品与服务，贡献人类社会
华为：要在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
MKXZ：帮助杰出的公司和政府更为成功
3M公司：创造性地解决悬而未决的问题
Sony：体验发展技术造福大众的快乐
通用：成为世界第一或第二，否则就出售、关闭或处理该业务
愿景：10到30年的愿望景象、美妙未来。企业渴望的未来状态，在未来将成为什么样的企业。
联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
福特：汽车大众化—我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然中陶醉于快乐的时光；马会从马路上消失；我将会给众人提供就业机会，而且回报不薄。
战略（strategic）：落实使命和愿景的关键步骤，干什么？如何干？谁来干？
差异化战略
低成本战略
目标集聚战略
5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养
灰姑娘业务（cinderella business）：拥有机会却无法获得资源或注意力的业务。
Mckinsey 7s：战略；结构；共享的价值观、态度和哲学；人员配备和组织内的人员倾向；管理制度，用于管理组织的实践和程序，包括奖惩制度（系统）；组织技能、能力和核心能力；领导者确立的公司管理风格。

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