人力资源管理模式的战略性分析(doc 42页)

人力资源管理模式的战略性分析目录：
一、如何对企业人力资源进行分层分类
二、如何构建分层分类的人力资源管理体系
三、战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
四、人力资源战略的影响因素
五、人力资源战略操作注意问题
六、留住人才的基础：
七、人才与人才战略
八、企业战略和人力资源的关系
九、 人才开发与培训战略的制定
十、人才开发与培训战略的内容
十一、人才开发与培训战略的模式
十二、人才战略实施状况的数量指标
十三、人才管理的战略
十四、经理人才应该具备的素质
十五、经理人才的使用战略

 

人力资源管理模式的战略性分析内容提要：
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。

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