西南证券的人力资源战略1(PPT 86页)

西南证券的人力资源战略
西南证券的三步发展战略
人力资源管理的转变历程
目录
调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距
差距具体表现在以下方面
因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力
西南证券员工队伍的学历结构有待提高
人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能
因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择
全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证
目录
KPI工作阶段性成果与总结
组织架构调整与岗位设置

 

 

岗位说明书的编写

 

KPI指标系统的制定

 

KPI系统信息化的初步构建

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